两个月没有周末的日子，其实倒也无所谓，苦的日子也过去了。就像今天早上的考试，8点要赶到火车站恒丰路不夜城工业园去考试，凌晨6点（在我看来6点应该算凌晨了吧，呵呵）爬起床，匆忙洗漱然后一路大赶的赶往考试地点。6点的时候，地铁里依然那么多人，不知道这些人也这么赶早要去做什么呢？“莫道君行早，更有早行人。”我唯一能想到的也就是这句话了。

这次广告设计的学习，主要涉及了几大方面，平面构成，色彩构成，标志设计，图形设计，以及Photoshop和Illustrator的实际操作。收获还是蛮大的，很多人都是抱着兴趣爱好去学的。这些课程应该是专科学校三四年的课程，我们在短短的时间内浑沦吞枣了。其实，设计还是需要日后不断坚持，在工作中不断去实践才可以有提升。我呢，也就当补充下知识盲点了。

我觉得上海人（有上海户籍的人），有着很大的优势，因为学费什么的都有政府补贴，只要你说你是失业的或者满足其他条件的，将来考到证书之后，就可以拿到部分或者全额退款。不过，我是享受不到这个优惠了。具体情况详见该网站：http://www.12333sh.gov.cn/wsbs/zypxjd/2007zpsy/index.shtml

今天考试的地方宣传了一个“5+1”，仔细一看，表示5天上班，1天学习。嗯，其实，如果真的能坚持上5天班，周末还要安排一天上课的话，若是真的能坚持半年甚至一年，那真的是毅力的考验了。我最多能坚持半年，而且还希望是那种不需要有考试压力的培训，否则会一直悬在心中，做什么事情都不踏实。

昨天考试的时候，看见好多好多人都来参加各种不同专业的考试，原来有这么多人一直在奋斗，不断地学习不断地提升自己的技能，只为了能够在这个城市，在这个社会有个立足之地。倍感竞争的激励。

本以为考试结束了，若是能过，一定会很放松很轻松的。可是，考完后的喜悦并没有想象中的那般强烈。好友说，那是因为我们要求都越来越高，这个过了，你就会有下一个目标，永远都没有给自己喘口气的时间。

她说的貌似真的很准确。可是，我们不断提升自己的目的呢？是为了自己更有竞争力，那么自己更有竞争力是为了什么呢？是为了可以有很好的工作，很好的薪水，很自在的生活。那么，如果因为这样反而让自己更累？

后来再想到两个人在一起的生活，原本的两个人是希望在一起快乐幸福，那么快乐幸福的物质条件就是金钱。于是两个人都拼命去工作去赚钱，可是在这个过程中却迷失了原来的初衷，于是越走越远，越远越走，就再也找不回曾经的感觉和愿望了。

人都是这样被自己毁了的。

貌似有些扯远，其实本文就是想更新下一土的最新状态，别无他意。随性发些牢骚，敬请谅解。

博客会继续更新，少多愁善感些，就像林林说，原来一土是这么一个多愁善感的人啊。别人都惊讶了。自己却很沉醉其中，是该醒醒了。

对了，以后呢，说不定一土心情好的时候，还会把自己的作品拿出来晒晒哦，呵呵。加油！

PS:考试通过了，耶！

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可是，上个周五的时候，突然领导病了，住院挂水了，他就把这件事情的后续安排交给我了。在经历了一系列事情之后，在这次培训终于结束之后，于是，我就写下了关于这次组织培训的经验教训：

1. 确定培训内容：

这点，只要跟讲师沟通好，根据他要讲的内容，以及正常的作息时间，确定一个培训日程安排。一般连续性的讲课不超过两个小时，两个小时之后，人的注意力是很难继续集中的。所以，中间需要休息。 这其中，要关系到这个讲师对自己要讲的内容是否有一个八成的时间把握，如果他能够在规定的时间里，刚好把自己要讲的内容讲完，哪怕多点少点也没关系，那么这个问题就不大。好在这次培训的两个讲师都对自己的专业知识很有把握，所以，在时间和进度方面没有出现很大的问题。

2. 确定参加培训的人数：

其实，如何确定一个培训要参加的人数，要看这次培训的目的和意义是什么，也就是，这次培训的受益人是谁。只有这个目标群体确定好了，人数才可以确定下来。

可是，似乎这次培训的目标群体太混乱了。与之有关的，与之无关的，似乎就是谁想参加就参加，或者，大老板一拍脑袋让谁参加谁就得参加。而一旦目标群体可以无限扩大，随之导致的一个客观的问题空间大小就出现了。（见第3点）

我还是具体说一下情况：

一开始领导给我的人数有二十几个人，但是，他说还有很多人没有答复。

等我周五的时候问好了，那个时候的人数已经三十出头了。

而我们培训室的最大容量是可以坐36个人（有桌子有椅子的），好，我觉得这个基本上是没有问题的。

但是，等第二周周一到办公室，居然又要增加8个人，那么人数一下子就到了41个人了。大老板一听，不行人这么多，不要弄得太挤了，于是就要跟主讲人商量是否要把这次培训分成两批！也就是由原来的2天持续到四天。我觉得这个方案是不可行的。因为讲师和我们组织方的时间成本就会大大增加。那么剩下的方法，就是大老板要砍掉几个人。

在面见大老板之前，我已经把培训室都安排好了，足以可以坐得下41个人，那就是委屈剩下的几个人，只能坐在最后一排的多增加椅子上。

可是，在面见大老板之后，在大老板砍掉了几个人之后，大老板还特地到培训室看了一眼，看见我之前增加的五个椅子，说让我撤掉。ok,那我就辛苦点再撤了吧！

本以为，就这样一切也就顺利了。

可是，万万没有想到第二天的情形竟然是这个样子的：

我的领导跟我说，再加两个人，XX手下的两个人也来了。

我说：这怎么可以呢？本来人就多，再说大老板都亲自说了，他不喜欢人多，甚至为此还砍掉了几个人呢！

领导说：这两个人就是大老板叫过来的！

Ok， 我无语。事实上，大老板在培训的当天，又增加了三个人，最后的结果是，不得不再拖椅子过来，坐在最后面的一排！甚至有的人，都没有跟我打招呼，也没有跟我领导打招呼，就自己很自觉地买了机票从北京来上海，一屁股坐在会议室里。

我就在想，难道这群人就是这么没有组织性，纪律性么？一个活动的组织和安排是需要沟通和合作的，谁在培训名单上谁就应该来参加培训，那么，哪怕你不在名单上，但至少你也应该组织人员打声招呼，可是，你连招呼都不打，自己就跑来听了。站了位子不说，本来就紧张。这个人也太把这个公司当自己的了。

再说说大老板，或许我没有资格做什么评论。但是，我想说的是，既然你自己都嫌人多，撤掉了那些椅子，可是，为什么在培训的当天，又不跟我打招呼就加了好几个人。对，我是不算什么，但起码这次活动交给我组织了，我就有权利知道。

关于这点，我写得可能有点多了，我也不知道是不是所有的培训都可能会出现这种情况！但我个人觉得，如果在一个组织性很强的公司里的话，应该是不会出现这种混乱局面的。

3. 安排培训地点：衡量空间大小

这个已经是跟上面一点密切相关的一个要素了，如果我们公司没有自己的培训室的话，我们可能要选择租一个培训室。但是，现在我们有了，并且考虑用自己的会议室，就要考虑我们会议室的实际容纳水平。

关于这点我就不多说了，还是与参加人数密切相关(大家继续参考第二条)。

4.发培训通知：

准备好具体的培训内容给大家发出去！

5. 准备多媒体工具：

要提前做好准备，把投影仪以及幕布测试好，把讲师的笔记本与之匹配好，准备其他的如激光笔，水笔等等。

6. 准备记事本和笔：

要给每位听众配备饮用水，记事本和笔。

7. 准备休息时间吃的点心和茶水：

准备了，但是不符合大老板的要求。我让前台定些曲奇，结果被送来的是一些甜趣啊，康师傅美味酥啊之类的饼干。并且也不是很多一共八袋，只能够第一天的。

由于第一天中午的Pizza，可能有些人没有吃饱。于是，大老板的秘书特地过来叮嘱我，”去买些小cake之类的点心，并且换上好的茶叶，不要用立顿的包茶，买些好点的给代理商喝！”

Ok，那我只好去买咯！买了两百多块钱的点心，和两百五十块钱的两盒茶叶。赶来赶去，气喘吁吁！

在这里，我突然想知道：难道点心之类的东西也应该我一个市场部门的人单独去买么？我一个市场部门的小职员整天做这种事情，我还能有时间做别的事情么？可是，我不来买，又能让谁去买呢？毕竟是大老板秘书跑过来叫我出去买的，更何况，我们只有一个前台，前台走开了，谁来做前台？

今天，我的领导告诉我：Marketing部门就是做其他部门不想做和不愿意做的事情！

我问：这是谁说的？

领导说是他的领导！

我无语！

当然我知道这是开玩笑的一种说法，但是总不能把市场部门做成一个公司的保姆部门吧！

8. 准备两天的午饭：

话说准备午饭似乎很容易，可是要定四五十个人的饭，就有些难度了。关键是，我们公司周围步行10分钟范围内根本就没有可以吃大餐的酒店啊，而且这些人都要求高档次的，所以，订餐是一件很困难的事情！

定什么？

领导说Pizza，Ok， Pizza 简单多了，一人三块外加一个烤鸡翅，估计也差不多了。

那么定多少？

想来想去，我就订了12个12″ 的Pizza，和8盒6只装的鸡翅。本以为够了，但事实上，还是比较尴尬的。由于大多数人参加了这次培训，于是，那些没有参加培训的人，他们也要一起吃。我一直是到最后才能够吃上一小块Pizza的。

在哪儿吃？

于是，就是茶水间站着吃的也有，会议室里吃的也有，培训室里吃的也有。反正，就是一片混乱！看得我头都大了。

我觉得我就跟个保姆似的，叫这个吃饭，喊那个吃饭的，就怕他们吃不饱，或者没饭吃！

好不容易第一天的解决了，但是大老板的秘书建议我，第二天就不要再叫西餐了，大家都是中国人，就叫米饭吃吧！

我一想也是，这些人要是没有米饭吃，估计也都吃不饱的。

于是，当天晚上我就一直寻思着叫什么快餐。

上岛咖啡古美店可以送餐，但是，很难吃。虽然难吃，我也找不到其他的快餐。心想，就订这个吧。于是找电话，打114，114说，上岛古美店没有登记，给我一个上岛餐饮有限公司的电话号码。于是，我打过去，居然是传真机的声音。那好，我再打114， 结果给我的是上岛另外一家店的电话，我打过去，居然对方说我打错了。

无奈我在网上查上岛餐饮的网站，倒是有的，但是却没有总部的电话号码！好在，有两家新店开张，一家就在桂平路店，有电话，我就打过去。结果，对方说，太远了不给送。那我问有没有总部的电话，她让我过五分钟之后再打过去，说帮我查查。5分钟之后打过去，却一直忙音。

其实，我打过浦东两个上岛咖啡店的电话，他们都说不知道其他分店的电话号码。

在这里，我就不批判上岛咖啡了，我继续说：

上岛咖啡就算了，我想试试丽华快餐！我前天也试着查了丽华快餐，但是好像在大众点评网上，口碑不是很好，不是菜口味很差，乱七八糟，就是送货迟到或者服务不好。但是，这次我实在走投无路了，我想冒险试试看。毕竟，从我自身对丽华的印象还是不错的。

当然，这里不是有心给丽华做广告，事实是，我定了48份25元的商务套餐。对方很耐心，把餐单名称一一报给我，并尝试为我加餐成30元的，也就是两荤五素。并且第二天，上午又打了两三个电话确认我的需求，以及水果，饮料和酸奶的赠送。并且很及时的送来了午餐。整体还是很不错的，干净清爽，大家也都还喜欢。当然肯定无法满足每个人的需求咯，有的人当我问他味道怎么样？她很无奈的说了声还行，我说是啊，你要看与什么标准比了，要是与快餐的标准比，那还是不错，要是与你自己家里烧的比起来，那还是有一定差距的。

教训：

由于是第一次组织这种算是大规模的培训活动，也没有任何人告诉我该怎么做，所以难免会有一些遗漏和疏忽的地方：

第一，没有主持人。

培训开始之前，由谁做一个概括性的介绍：比如，找一个人说开场白，然后介绍一下这次培训的讲师，以及大体的内容。

第二，通知不够细致。

在我发培训通知的时候，通知包括两部分内容，一是培训的内容，二是参加此次培训的人员名单以及联系方式。但是我忘记了两点：

1. 没有发一张地图，也就是公司所在位置的地图供大家参考。

2. 我只是告诉大家如果有问题，请联系我，但是却没有告知大家，如需定酒店以及接机事宜，请联系前台。（因为，后来有的人又让我来定酒店，我觉得这是不太妥当，负责定酒店的事情，明明就是行政部门该做的，又不是我市场部门做的，但是，谁让我有没有跟大家说清楚呢？）

第三，后勤细节：

由于我们办公室内部没有单独的洗手间，而是和整个大厦共用一个的，所以，要去洗手间，很多人都不知道该怎么走。而我也竟然忘记了弄一个指示，告知大家。 好在不知道谁帮我打印了一张纸，贴在了墙上。这点被我发现了，我觉得以后还是应该注意的。 （我估计这是大老板让自己的秘书打印出来的，在这里还是表示感谢，同时学习一下。）

第四，培训活动报名期限。

一次培训活动的报名是需要有时间期限的，固定在某一天，在这一天之前报名的都可以参加，之后就没有机会参加。我想这也是这次活动之所以出乱子的原因。如果我们确定了一个时间期限，并告知大家，想必会稍微好一点。

我依然还有这些疑惑，希望有经验的人能够给我指点：

1. 企业内部的培训要由哪个部门组织？

按照我的理解：凡是与团队训练有关的是由人事部门来负责。在公司内部与技能培训有关的该是市场部门组织？

2. 培训的费用，要算在哪个部门？全部放在Maketing部门么？是不是不同的公司也有不同的规定？

3. 一般四五十个人的培训的话，午餐该怎么解决？毕竟民以食为天嘛！这个还是比较重要的。

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囧一：

昨天早上坐公交车，站台上站着一个中年高个的男子，手里拎着一桶油漆！他刚刚准备上车，就被售票员拦了下去：”不能上，油漆不能上，你一上，大家就都挂忒了！”那位中年男子很无奈。

我盯着那个中年男子看了半天，努力想象着他其实就是一个恐怖分子，而我们则在售票员安全意识下的防范下逃过了一劫！

囧二：

晚上坐公交车回来的路上，由于车上人太多，所以又很挤！这时上来一个建筑工人模样的人，（姑且称作A）刚好我斜前面座位上的那个人要下车，这个刚刚上来A搜的一下抢了座位。我瞟了一眼，看见他手中拎着大半瓶酒，顿时我也闻到车里一股酒精的味道！我突然又开始忐忑不安！不知道这瓶里装的是不是酒精？然后会被这个人点着？弄得我神经一直紧张的不得了！

囧三：

今天早上坐公交车，我握着扶手的那个位子，一位爸爸抱着一个小女孩。小女孩的小手不小心摸到了我的手，哇塞，那种软绵绵的舒服的感觉立刻撼动了我的心！好舒服的肉肉啊！怪不得那么多人喜欢生小孩，原来小孩的手摸起来很有肉感，而且是特别舒服的那种！

还有一件囧事不是发生在公交车上的：

上午培训的时候，溜出去上了个厕所。回来屁股刚落在椅子上，后面一位男同事问：“借我两张纸用一下！”

我转过头告诉他：“洗手间里有纸！”他很无奈的摇摇头。于是，我不得不把自己剩下的唯一一张纸巾，递给他并说：“我只剩下一张了！”

同事很无奈的指着我的桌子说：“我借的是那种纸！”

顺着同事的手指，我突然意识到，原来他是要我桌子上放着的一沓白纸。

后来，我终于借给他几张纸用了，他也把那张纸巾还我了。

很囧，不是么？

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