[每周阅读]《CEO的五大诱惑》

CEO的五大诱惑 又名: The Five Temptations of a CEO
作者: 帕特里克.兰西奥尼
译者: 迟牧

ISBN: 9787800737336
定价: 18.0
出版社: 中信出版社
装帧: 精装
出版年: 2003-07

 

虽说我不是CEO, 但是本书中的很多诱惑其实也是普通员工以及经理人所需注意的。

虽说我对CEO的职责不了解,然而看完这本书,让我对CEO有了进一步的认识,让我能够从CEO角度来看待我们现在的公司,更能理解我们公司现在的中国区总裁。

这本书的印刷和装帧都不错,很有质感!

这本书依然是以一个寓言故事来表述其中的内涵,还是先说说这五大诱惑吧:

诱惑一:选择地位而非业绩

对已经是CEO的这些人,他们或许经历了数十年,或者十几年的努力,最终坐上了这个位置,这是令他们都非常兴奋和高兴的事情。坐在这个位置了,就避免不了开始担心自己的这个位置,毕竟自己也是给董事会们打工的人,如果干得不好,估计也要走人。所以,他们把在成为CEO之前的任务是:努力工作,取得业绩,转换为现在无时无刻不担心自己的位置,以守住这个位子而为任务!

简而言之,把对自己职业和地位的关注之于对公司成果的关注之上。

建议:把业绩当作个人成功最重要的衡量标准,否则就从职位上退下来。你所领导的公司的未来对于顾客、雇员以及股东来说非常重要,不能把它当作你个人的砝码。

诱惑二:选择声誉而非责任

希望自己被员工喜欢和接纳,代价是不让他们承担责任。

建议:努力从直接下属那儿获取长久的尊敬,而不是好感。不要把他们当成自己的支持派,而是要把他们看成骨干员工,如果公司向获得预期的业绩,他们必须履行自己的职责和义务。

诱惑三:选择确定性而非明确性

任何决定都比没有决定强,我们之所以觉得不公平,是因为我们不喜欢在还没有掌握完整的信息之前做句顶。我们就让问题模模糊糊地悬在那儿,不作明确而既是的决定,因为我们不想犯错误。于是,我们等待,等待,在等待。其间,某些人就不得不受到责备,因为事情的进展微乎其微。

建议:把目标看得比精确更重要。记住,如果你采取果断行动,你的员工会从中获益匪浅;如果你总是等待更多信息,它们则一无所获。假设在获得更多信息后证明你先前为了只是明确所作的决策错了,就改变计划并解释这样做的原因。毛犯错误的风险是你的工作,你犯错误唯一真正代价就是自尊心受挫,而公司不毛犯错之险的代价却是瘫痪。

诱惑四:选择融洽而非富有成效的争论

不敢接受争论,害怕把自己的想法公之于众会招致挑战。因此,就没有从员工的不同意见和想法中获益。

建议:容忍分歧。鼓励你的直接下属充分表达不同意见,并带着感情色彩。吵吵闹闹的会议往往是大有进展的标志,平平淡淡的会议则常常是避重就轻的信号。要防范个人国内估计,但不要扼杀重要的观点交换。

诱惑五:选择无懈可击而非信任

建议:主动鼓励下属挑战你的想法,把你的声誉和自我交与他们保管。作为一个CEO,这是你能给予的最大限度的信任。而他们则会议尊敬和诚实作为回报,并且彼此之间开诚布公。

 

在读完这本书后,我对下面这两句话有很大的感触以及强烈的推荐:

“如果在不确定的情况下不愿意犯错误,就无法前进。逐渐的,他犯的错误越来越少,最后人们都说,他磨炼出一种在没有足够信息的情况下作出正确决定的惊人能力。”

“毫不避让的让自己受伤。有时受点儿伤甚至有好处,因为它使你意识到那不是致命的”

“任何目标都比没有目标好” 或者”任何行动都比没有行动好”

[每周阅读]《成功的概率有多大?》<Paths to succeed>

成功的概率有多大 作者:特纳 著,杨松

出版社:中信出版社

出版时间:2002-11-1

ISBN :9787800735639

这本书真得很不错,虽然书的题目是《成功能够的概率有多大》,貌似又是一种拿成功赚吆喝的书,然而,其中的内容真是发人深省。

虽然这本书旨在培养企业家思维的7阶计划,然而,确是每一个人都应该读的一本书,因为它旨在改变你认知这个世界的方式,和生活的态度,旨在改变你建立一个科学的原则,和成就一个完善的自我。

这本书一共分为七章,在国庆节一天一章,为什么会一天一章而不是一气呵成呢?因为,在我看来真正好的书并不是一气呵成读完的,而是读完一章,却舍不得继续再读第二章的,而是一天一章,这样每天都会有好的文章。更何况,真正的好书,虽然语句简单,但其中蕴含的意义却总是让人不得不深思熟虑。

第一章 认知感

我们认知世界的方式决定了我们的预期,换句话说,我们如何认识这个世界决定了我们生活所依循的方向。你认为这个世界充满了物质的诱惑,并且你接受了这种物质的诱惑,那么终究你的一生会被物质所累。如何认识这个世界,决定了我们生活的态度!

什么是心态?心态意味着一种固定并且占主导地位的思维和观察方式,而且因为我们以支持这些假设或信念的方式感受我们的世界,它还会不断地自我强化。

无论何时,当别人与我们意见相左的时候,我们立刻会认为他们有问题。(难道不是么?有时候当别人反对我们的意见时,我们立刻也开始了针锋相对。)

虽说成功是没有捷径可言,可是,在我看来,生活本身也无捷径可言。不要总是期待所谓的权宜之计,所谓的捷径会带领我们走向生活的幸福指之处,大自然的法则正作用到一切事物上,包括你的生活。大自然的万事万物都有着自己的生活法则,所以,遵循大自然的法则,这样你才能通向真正的幸福。

目的的重要性!如果没有目的,产出是没有意义的。如果你正朝着一个方向走,无论效率多高,只要方向是错的,你都是无效的。

超越现有的思维:如果继续做那些一贯的事情,你将继续获得一贯获得的结果。

第二章 原则感

在拉丁文和希腊文里,原则的意思是“开始”或“基础”。原则一词,只不过指明了事物产生的起点。

原因和结果,就是一个原则。

对立面的相互作用,力量的展现往往是不安全的表示,如果你想发财就必须慷慨大方(所谓的钱散人聚,钱聚人散),高通货膨胀会导致崩溃。要想成功,就先放弃!

三种重要的道德:温和的性情保证不会在一个方向上走得太远,勇气能够让人坚持方向,正义能够保证方向是正确的。

我们要做的第一件事就是改变自己的思想,把自己从环境中解放出来。做大忠实于自我,做到自我的真正统一。如果我们不忠实于自我,我们就永远不会获得真正的满足,只不过的大一些空洞的刺激。

不是事情控制了你,而是你对事情的估计把你控制了。

第三章观察感

观察别人之前要先观察自己。只有真正了解你自己,你才能够通过观察了解其他人。就像,在你有资格对别人作出评价以前,你需要先评价你自己。现在先观察一下你的内心世界,观察一下你自己听到别人的批评或质疑时是怎样变得激动,愤怒的。因此在观察自己的同时,也知道别人的状态。不要期待从别人身上获得任何评价,因为你自己已经可以正确地评估自己,没有任何人能够比你自己更了解你自己。因此不断的自我评价将给你的自我意识带来光明。

第四章交流感

你在说话前比在说话后10分钟内交流的内容更多。

良好交流的七个原则:

  • 我们无法超越自己去交流;
  • 交流不是简单的言语;
  • 交流必须是无条件的;
  • 有效的交流必须与诚实原则保持统一,这样才能使开放和信任成为人际关系的基础;
  • 通过质问自己的信念来了解我们到底是什么样的,这样就可以知道我们的信念可能会扭曲同别人进行的交流。之后,我们就知道别人是怎样的;
  • 再说之前先听;
  • 试图去理解。

第五章使命感

公司的使命,就是包含企业是什么,企业为什么存在,企业要到哪里去,以及企业将如何到达目的地的一份说明。

那么是时候对自己的使命做一个分析了,我们来到这个世界上是为什么?我们来到这个世界上要做什么?我们要走向哪里?如何去做?

花一段时间来思考自己的使命,还是很值得的一件事情。

第六章创造感

我们活度都带着同样的能力来到人世,但是很少有人能够正确地使用这些能力。

第七章领导感

领导才能就是一个人是什么(个性)和一个人能做什么(能力)。

在每个组织中都有三个主要角色——生产者,管理者和领导者。所以要注意管理者和领导者的区别,领导更注重了一个企业,一个组织发展的大方向和这个组织的精神支柱。

通过这本书,再加上我最近读的一些与之类似的书,我明白其实我们现实生活中一直追求的都是一种虚幻的,暂时的,物质性的享受。如果你一个人没有找到自我,没有忠实自我,哪怕你取得的再大的物质收获,你都无法找到那种自我的统一,那种忠实自我之后的幸福。简单而言,你因满足而豁达,并不是因为你的钱财有多少,而是因为你懂得了,即使你骗了所有人,但是你终究骗不了内心的自我。总而言之,坚持自己的原则,用自己的思维方式去思考你自己和你遇到的问题,而不是追随以往的经验。

所以,我也不再为没房子,没车子而忧虑而担忧,我只要做自己:坚持自己的态度,遵循自己的原则,坚守自己的使命,领导自己成就自己,做到自我的真正统一。