作者: 于丹

ISBN: 9787101053982
页数: 157
出版社: 中华书局
定价: 20
装帧: 平装
出版年: 2006-11-1

“偌大”的一个论语，被于丹精辟概括成了七章。

没有看CCTV-10的百家讲坛，但是对在某一时刻被炒作的很火的一本书，总是禁不住诱惑想买来看看。买来了，也搁置了很久。为什么？因为，总觉得对《论语》有一种太过高深的恐惧。

可是，近日作为床前读物，竟然发现，于教授把论语讲的是如此地“通俗易懂”，绝对可以成为一本不错的小学生教材，通篇心得的语言都简单易懂，没见过几个生僻字（除了引用论语原文）。

七章啊，这么一本书只有七章，打开一看后面1/3居然是论语原文，这个主意不错，既可以充实纸张的内容，又可以对像我这种古文知识不多的人进行一种补充学习。这个方式值得强烈“推荐”。

可以做一个肯定的是：这本书确是于教授在CCTV10上的讲座的手稿，因为通篇的口吻便是一种自问自答得方式。“那么什么是XXXX？”可是，这是一本书啊。

奇怪的是，书中为了证实孔夫子的观点，竟然列出了如许多的已经为众人所知的西方哲理小故事，这可真是所谓的“中西结合，西为中用”啊！

所以，全书结构大概是这样构成的：

首先：引用《论语》原文，然后，用于教授自己的理解，进行了一次通俗易懂的阐释。

然后：说几句无伤大雅的客气话，套话。

再然后：引用一个为众人所熟知的哲理小故事，作为对此观点的证实。

最后：再来说几句和谐之语。

对于，现代的社会，现代的速食主义时代的人们，这些人就应时而生：易中天，然后被易中天红起来带动的于丹。这是一个时代的产物。而这也真正验证了孔夫子的一句话“古之学者为己，今之学者为人！”

古文是中国文化的一种精髓，是需要有一批非常精通也很致力于研究的人们来写书告诉大家，《论语》是什么什么！而不是一个应速食时代潮流而应声而出的这些。

如此看来，中国如何把自己的精髓继承并传承下来，的确是一个刻不容缓的问题。

不过，换个角度来说，于教授也为我们中国古代文化的传播做了不可磨灭的贡献，当然这不是贬义的，这是对于教授的肯定之词，如果没有CCTV10 的百家讲坛，如果没有于教授的这本书，或许有很多人并不会有闲情逸致来读读论语，读读历史。

看了豆瓣上的读友的留言，大部分对这本书的评语是否定的。

否定的好啊，这证明，我们的生活中仍然有大批的人在读历史，读我们古代文化，并且这些人都有着自己的看法；

否定的好啊，批评使人进步，相信于教授如果听到了这些批评，也一定会按照孔夫子的教诲，继续潜学研究，那么真正的巨著也将不远了；

否定的好啊，我们在相互批评中学到了更好地理解文化，这叫相互促进。

孔夫子自有孔夫子自己的理解，于教授也有她自己的阐述，而且我们自己，活在这个世界上的人，我们也有我们自己的对于生活，对于理想，对于朋友，对于知识，对于自己的理解。

给大家也推荐一些其他读者的评论：

http://article.hongxiu.com/a/2007-4-3/2059907.shtml　（文／刘毅成　都江堰）

(本周阅读放得早了点，不过也没有关系，因为周末不能放Blog了，所以只好提前放上。

祝大家新的一周有新的开始哦~

站在镜子面前，跟镜子里的自己说：XX，你最棒了，你一定能够实现你的目标，实现你的理想！这种感觉会感染你，你会真的很有动力！ 加油朋友们！)

 

《同学少年都不践》是张爱玲晚期作品，而且在她生前一直没有出版，总归是有理由的。

我不是张迷，但是依然会有很多张迷没有看过这本书。

读罢，依然觉得张的文字比较晦涩，像往常一样，要费很大劲读下来的，或者是因为她一贯的思维方式和表达方式吧。但是，总体而言，这本书在不知不觉中就已经让你融入了其中的些许炎凉世故之中。

故事由一开始的几个同学伙伴的关系开始讲起，那个时候，流行朋友抢朋友，那个时候，也有些许女孩子喜欢女孩子，但是这种喜欢仅仅只是很单纯的喜欢。

同学少年都不践，为什么都不践？践又与什么相对比呢？无非与长大了之后的分道扬镳的结果相比较。

少年时代的赵珏喜欢恩娟，甚至会嫉妒恩娟跟别的女孩子在一起。可是，后来，恩娟果真嫁给了那个犹太人汴·李外，后来移民美国华盛顿，而赵珏则经常与姨妈做生意，居无定所。到恩娟都已经有了两个孩子的时候，赵珏依然独自一人。

长大之后的他们，也有过几次见面，但每次见面的情景，都在张的笔下，被描写得逼真及至，直击人的内心。不知所措的用来掩饰的虚假拥抱，没话找话的似乎为了挽救曾经的友谊，交谈的内容敷衍了事，却不再有多深入。

其实，现在的我们又何尝不是如此呢？人长大了之后，曾经的友谊却萎缩了。不知道人们都在害怕着什么……

张略带调侃的轻松的描写，却让读者更加容易领会其中的世事变迁，人间沧桑。或许，社会越是物质的，人也变得物质，但是，如果社会超过了一定程度的物质，那么人会不会再变得纯真和友爱一点呢？

下面的是其他网友的读后感分享：

 

“同学少年都不贱，五陵裘马自轻肥” ，张爱玲《同学少年都不贱》正是袭用杜工部的《秋兴八首》中此句之意。在我看来，这部小说无疑带有某种程度的自传色彩。

译者: 赵晓春
作者: 基德

ISBN: 9787544702157
页数: 301
定价: 25.0
出版社: 译林出版社
装帧: 平装
出版年: 2007-6-1

其实，在去年10月份的时候就买来了这本书，是从当当上买的，居然她是我当时买的8本书中，唯一一本用一层包装袋包装完好的。这让我有点舍不得把她拆开，所以一直尘封在书架上。

最近，突然有了一个想法：

由于，我坐车去公司的路上大概要一个半小时，那么在这一个半小时里，我都能够做些什么呢？

听音乐？

听音乐固然是一种不错的打发时间的好办法，但是，一个半小时听下来，恐怕不仅耳朵吃不消，就连平时最爱听的音乐到时候都变得枯燥无味了。

听英语听力？

我曾坚持了一段时间，大概一个月。有人说，哪怕你不听，但是已经为你的耳朵营造了一种外语的氛围，固然也有利于听力的提高。可是，自己终究无法集中精力听听力。

看书？

是的，之前因为怕晕车所以一直没有选择这个方案。但是，现在发现自己已经克服了晕车，并且开始尝试这个方案。突然发现，这个方案真的很棒。这样，我可以利用坐公交车的时间，在半个月的时间里看完一本书。当然，比较好的是一些通俗易懂的小说，散文，励志文章等等，我的意思不应该是教科书。当然，还可以看一些平日里你买来的，但是一直没有时间，或者一直没有足够的兴趣去读的那类书籍。你可以利用实在无聊的时间，不妨来看看这类书。

如此算来，你可以利用这些时间，看很多很多书。这真的是一个不错的方案。

于是，我把曾经买的，但是一直没有时间和没有足够的兴趣去读的那些书，通通找了出来，准备各个击破。

这本书，有一个很美丽的名字《美人鱼椅子》。

故，读这本书的时候，就抱着一种美的心态去读，一个期望很高的心态去审读这本书。

我不想说这本书的翻译质量如何，因为我一直都没有看好关于这类伦理或者爱情小说的翻译质量，并不是说译者的英文水平不好，英文好的，未必懂得文学；文学好的，未必英文又好；哪怕英文好，文学功底也好的人，又未必能懂得作者的感受。所以，对这类被翻译的文章去批判，显得有些求全责备。

如果有机会的话，看英文原著固然很好。但是，谁都知道一本英文原著的价格不菲，是买中文书的5-10倍的价格。所以，暂时对自己来说是一种很奢侈的行为。

好了，还是言归正传，由于是译文，所以我无法体会书评中所谓优美的，细腻的言辞。

但是，情节的设置还是令我吃惊地。

吃惊不在于，杰茜和惠特（托马斯修士）最后没有在一起，因为，分开是必然的，是一种社会生活习惯的趋势。一个有着安定的家庭生活的女人，即使，遇到了自以为最爱的那个人，她最终是无法放弃原来的生活。因为，如此一来，她会有负罪感，她会内疚，她也会觉得内心的煎熬，所以，在一段时间感情的沉静之后，最后的结果，必然是分开。

毕竟，理性的思考，占了上风；毕竟，人，不能完全凭感性生活着；毕竟，爱情不是生活中的全部。

而一个因为受了生活重大打击的人，来到教堂。未必是为了一个至死不渝的信仰，或许也只是一个逃避，逃避尘俗的点点滴滴。知道么？为什么那么多人没有信仰，或者有了信仰却未必按照信仰去做，那是因为尘世间的事情太过有吸引力了。所以，最终托马斯修士发现自己还是想返回尘俗，去享受自己的生活。但是，上帝并不会因此而惩罚他，上帝给了我们选择的自由。

吃惊也不在于，杰茜的母亲为什么会切断自己的手指。

我曾猜想的一个线索是：杰茜的母亲和多米尼克教父之间有过一段真挚的感情，而杰茜事实上应该是她母亲与多米尼克教父的孩子，但是，后来由于杰茜的父亲实在他太爱杰茜的母亲和杰茜，至于为什么这么爱，我也不知道，但正就是很爱很爱的那种。后来，发生了一系列的事情，迫使杰茜的母亲和多米尼克教父一起陷害了杰茜的父亲。

是的，我就是这样胡乱猜想的。

但是，作者最后告诉我的原因，是那样的简单。可是，简单的原因却流露出太过凄惨和悲伤的感情。是的，就当我得知杰茜的父亲是怕得了老年痴呆症之后，忘记自己女儿的名字才这样做的。我的眼泪，就流出来了。我真的不知道是由于作者的确描述的很细腻，感受的很强烈还是因为什么原因，但是，这里体现的伟大的父爱却打碎了我所有一切的幻想。

虽然，结尾很短暂，母亲砍断自己手指的原因，父亲死亡的原因，以及杰茜与惠特之间感情的结束，以及杰茜又重新回到休的身边，这全部的结局都只在最后的几章中显露出来，看似有些头重脚轻，却带来了很强烈的冲击力。

一个构思巧妙的故事，一个出人意料的故事。

好了，本周阅读，这次推荐的书，又是一种类型，实在因为最近一段时间生活太枯燥无味了。即便清明节出去游玩了，还是没有找到感性的一点点味道。

于是，想起，大学的时候，全是感性的思想充斥着生活，不停的写一些感性的文字。可是，工作了，似乎不再感性了，也渐渐的离感性愈来愈远了，突然感觉生活中还是需要一点点感性的世界，一丝丝感性的思绪，那样才近乎完美。

人不应该失去自我.

Oneleo 总结了三月份看过的书，并在这里做一个总的回顾：

[每周阅读] 《世界上最伟大的推销员》

Oneleo计划在4月份的时候，要买这本书，并同时买一些其他的书。这本书，个人建议还是彻底执行一下。因为，这本书告诉我们如何以一颗积极的心态去面对我们的生活，工作以及我们的人际关系。这不仅是一本销售的圣典，也是一本人生的指导。

强烈推荐朋友们看看，并且以实际行动来实践一下。对于想改变自己生活状态的那些朋友，对于想努力前进而不满足的那些朋友，对于想实现个人梦想的那些朋友们！

[每周阅读] 《你的误区》Your Erroneous Zones

书，不是看完便束之高阁的，电子书也不是看完，便被删掉或者埋葬在文件夹下众多目录之中的，书是读完了要再次反复阅读的，反复体会，反复思考和反复实践的。

所以，这本书虽好，但是恐怕任何一个人在读的时候都回恍然大悟，但是读完之后就又会继续自己原来的一些就习惯，那为什么在看完这本书之后，不给自己列出几条以后禁止的一些行为习惯呢？贴在你容易看见的地方，每周定期进行一次自我反省，看看自己有没有改掉那些不是很好的习惯和生活态度。如果没有反省，就不会有进步。而如果没有实践，就不会有效果。

建议如果已经读完这本书的朋友们，在周末的时间里重新拿起这本书再回顾一下，相信你又会有新的感悟和发现。而这些都将是对你有益的。

[每周阅读]《在商言商》

首先感谢Edwin对本书的留言, 他以自己的切身实践和体会跟我们分享了，他在读完这本书之后的想法。

Oneleo也承认，对于一个初涉职场的人来说，看这本书或许只能看个表面，而并非能够看到深处。Oneleo相信自己也没有真正看到深处的，毕竟阅历不够。所以，很多时候，很多道理，还是需要我们自己亲身去实践了，去体验了才会有更深的认识。

生活需要我们不断地去实践，而书籍可以指导我们实践和思考的方式和方向。

补充说明：

Oneleo 原定的计划是：每周看一本书，然后与大家分享。但是，由于当时考虑不充分，并没有考虑到书的内容，性质以及长度。

下周Oneleo 在看一本国际贸易研究生的教材《今日全球商务》，需要两个周甚至半个月的时间去读，然后再需要一个周的时间去消化，所以，在4月份的话，Oneleo 只能推荐1—2本书。

请大家见谅！

作者：奥格·曼狄诺

网上阅读：http://www.8nn8.com/cj/sjszwd/

当当网：http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=678233

用了很短的时间就读完了这本书，读得很不认真。因为这周的阅读时间比较少，所以读得稍微走马观花了一点。但是，尽管如此，读下来我依然认定这是一本好书。虽然我不做销售，其实，这本书虽然说是世界上最伟大的推销员，却也是我们每一个人的良书益友。

羊皮卷一共十张，每一张都需要用三十天的时间来读，我相信如果你这么做了，收获一定是不可想象的，要不然这本被称为销售的圣经就有些名过其实了。

作者还向大家推荐了十二本自我帮助的书：

《本杰明·富兰克林自传》 本杰明·富兰克林著
《思考与致富》 拿破伦·希尔著
《获取成功的精神因素》 N·克莱门特·斯通
《信仰的力量》 路易士·宾斯托克著
《最伟大的力量》 J·马丁·科尔著
《向你挑战》 廉·丹拂著
《钻石宝地》 拉塞尔· H·康维尔著
《爱的能力》 艾伦·弗洛姆著
《从失败到成功的销售经验》 弗兰克·贝特格著
《神奇的情感力量》 罗伊·加恩著
《思考的人》 詹姆斯· E·艾伦著
怎么才十一本？你问道。第十二本早已搁在你的书架上，布满了灰尘，静静地在那里等候着你。它是所有自我帮助书籍的取之不尽的源泉。它就是《圣经》。

是的，第十二本就是《圣经》，可我想说的是，这也是所有的根本。

书中给我们读者列出了很多清单，用于每天进行自我反省的。

问题自省法：

今天我发现了什么弱点？
对抗了什么情感？
抵御了什么诱惑？
获得了什么美德？

我将在每晚反省一天的行为。
我是否曾顾影自怜？
迎接黎明时，我是否心怀目标？
我是否对遇到的每一个人和蔼可亲？
我是否尝试走得更远一些？
我是否对机会保持警觉？
我是否在每个问题中寻找好的一面？
我以微笑面对愤怒和仇恨吗？
我集中精力和目标了吗？
有什么能比这样的日日反省更有好处？它使我更加自豪和满足。

如果真的想成为一名最伟大的推销员，如果真的想成为一个自信的人，成为一个成功的人，那么就按照书中所要求的做法来实现吧。

每天早中晚大声朗读，加强信心，进行自我暗示，你真的会变得很强大，这是潜移默化的一种结果。

Oneleo也打算这么做，但是前提要有所准备。比如买一本书，随身携带着。或者将这十章羊皮卷打印出来，随身携带着。

还有一个建议，大家不妨根据自己自身的特点，给自己制作一个每天自我反省的清单，好比是每周回顾，但是，这个自我反省的清单更倾向于人性的分析，而不是具体目标的回顾。

下面是几位读过这本书的网友的看法：

这本书是我走出社会后，第一次给我影响最深的书。由于它的影响使性格上有了很大的改变，之后我才开始看管理、经营…..因为它不是一本只为推销员写的书，是它让我认识到世界原来除了“残酷”，更多的是“美好”。

我有个哥们做业务的，他精力充沛，说起话来口若悬河，流落出一种强势的感觉……
他看过这本书，而且天天背过。我那时没有太理会。
在前一断时间下载了十道羊皮卷的MP3，每天早中晚都随MP3读一遍，现在读到第二卷了，心里面平静了很多，精神很不错，自已真的变得强大起了，人际交往上也比以前强得多，这都是羊皮卷的功劳啊！！
现在买了一本书，故事没读完那。有一句话很不错，和大家分享一下：
“不要把财富当成一生的目标，不要成为金钱的奴隶，要努力寻找快乐，爱与被爱，最重要的是心灵的平静”

建议每天睡前看一下，是一本很不错的励志书籍。

还有一本中英文对照的升级版本，书中还赠送光盘，是作者自己朗读的。Oneleo 就打算买这本，当当上有卖：http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=9322466

原文：How to ask good questions in an interview

作者：Penelope Trunk

翻译：OneLeo

译者的话：

这篇文章的观点真的太令人惊讶了。一直都是我们被面试者安排者面试的进程和面试的方式，他问我们，我们就回答什么，你用永远不知道他为什么要问你这个问题，甚至这个问题之后又将是怎样的问题。一直到最后，面试官才让你问他问题。而这个阶段通常是我们更好的证明自己为什么是这个职位的最佳人选的最后时刻。可是，这个时刻来得太晚了。为什么，不能在面试的一开始，就由自己来发问一些你想知道的问题呢？并且根据面试官给出的答案，自我分辨一下，你的哪些工作经历最为有用，你的哪些品格和特性最适合这份工作，这样你可以量身定做关于这份工作的最佳答案。因为你无法从招聘信息里得到太多你想要的资料。

这实在是一个很棒的建议，大家不妨一试！

Here’s the structure of an interview: The interviewer asks you a lot of questions about you, figures out what you like, what you’re good at, and customizes as he pitches the company and the job to you.

以下是一种常见的面试过程：面试时，面试官通常会问到很多关于你的问题，从中他可以知道你喜欢什么，你擅长什么，然后根据公司以及这份工作而对你下一个定义。

This structure works fine if you are not all that interested in the job. But if you go into the interview knowing that you want the job, this structure will not benefit you. This is because if you really want the job, you will be trying very hard during the interview to convince the person that you’re a good match. But the structure of the interview doesn’t give you the chance to find out a lot about what they’re looking for in a match, until the very end.

如果你对这份工作不是很感兴趣那么这个指导会奏效。但是，如果你去参加这份面试并且很希望得到这份工作，这个指导可能不会对你很有用。这是因为，如果你极其想要这份工作，那么你会在整个面试过程中非常非常努力地去证明自己就是这份工作的最佳人选。但是，这种面试过程并不能给你机会让你去发现他们真正想要的是怎样的一个人选，直到面试的最后。

You will get to the end of the interview, and the person will say, “Do you have any questions for me?” The questions that everyone recommends you ask are questions that would help you know what the company is looking for in a new hire: Questions about the goals and philosophies of the company, about the parameters of the position you’re interviewing for, about the expectations for the person they hire.

当你要进入面试尾声的时候，此时面试官会说：“你有问题要问我么？”对于这个问题，通常建议你问一些问题来帮助你更好的理解这个公司在招聘过程中到底需要怎样的人才：如关于公司的愿景和哲学，关于职位的条件和限制，关于他们对受聘者的期望的问题。

The answers to these questions would help you to explain why you are the ideal candidate for the job. So why ask these questions at the end? Ask them as close to the beginning as you can.

这些问题的答案会帮助你解释为什么你会是这个工作的最佳人选。既然这样，为什么要在最后问这些问题呢？尽可能在最开始的时候提问。

The first time I saw this in action was when I was interviewing a candidate. I started with, “So, why don’t you tell me a bit about yourself.”

She said, “Well, first why don’t you tell me a bit about the job so that I can tailor my answer to your particular needs right now?”

第一次是我作为面试官面试一个女孩子时，我问：“那么，你不想告诉我关于你自己的一些事情么？”

她回答：“嗯，那么首先你为什么不能向我介绍一下这份工作呢，只有那样我才能够告诉你具体的答案”

I was surprised, but it made a lot of sense to me. I told her about the job. And I ended up making her an offer.

我很惊讶，但是这给我很大的启发。我告诉她关于这份工作的一些要求，最后我给她了一个职位.

So don’t hijack the interview, but try to ask a bit about the position at the begining of the inteview and then you, too, can tailor your answers to the requirements of the job. With this strategy, coming up with questions will be easy because you will naturally want to know what the hiring manager is looking for so you can be that person:

因此不要害怕控制这个面试，而是在面试的一开始尽你所能多问一些关于这个工作职位的内容，然后你才可以适当地调整你所需要回答关于这份工作要求的问题。按照这样的策略，问下面的这些问题可以使你更加容易的知道你所面试的这个职位的经理正在寻找一个怎样的人，而你却恰到好处的找到这些答案并且成为他们所要找的那个人：

What would the first three goals be for the person who takes this job?

如果有人得到了这份工作，那么他的最初三个指标是什么？

What are the biggest hurdles to overcome in this position?

这个职位最难克服的障碍是什么？

What type of person do you think will be most successful in this position?

您认为什么样类型的人才最有可能赢得这个职位？

If you ask a variation of these questions toward the beginning of the interview — even if you ask only one or two — you’ll be in a much better position to ace the rest of the interview.

如果面试一开始你便开始发问以上各种各样的问题——即使你只问了这些问题的一个或者两个——那么你也将在余下的面试过程中处于一个有利的地位。

While it is bucking convention to ask questions toward the beginning and not the end, consider that you will look more authentic doing this. After spending the whole interview convincing the person that you are a good fit for the job, why would you ask questions about the job at the end? Presumably, you already talked about why you are a good fit.

虽然在面试的一开始问这些问题而不是留待最后问这是有悖于常规的，但这么做会使你看上去更加可靠。在经历了整个面试过程你总在努力地证实你才是这个工作的最佳人选，那你为什么还要把这些问题留到最后去问呢？大概，你已经讨论过为什么你是最合适的人选了吧。

So when you get to the end of the interview, and the person says, “Do you have an questions for me?” You can feel free to say, “No, I think I asked enough questions at the beginning of the interview to understand how I will fit in well in this position. I’m very excited about working with you. I think we’re a good match. Do you have any reservations?”

因此，当面试接近尾声，面试官说：“你有问题要问我么？”你可以轻松自由的回答：“没有了，关于我是否能够胜任这份工作的问题，我在谈话一开始就已经问过了。如果能和您一起工作，我会感到非常荣幸，我认为我们配合得不错。您还有其他的保留意见么？”

作者：[美] 韦恩·W·戴尔 （DR. WARNE W. DYER）

译者：崔京瑞 王南

出版社：群言出版社
ISBN：9787800807121
版次：2007年4月第1版

心理自助全球第一品牌书。

这本书是在当当上买的，起初买这本书只是想看看自己存在着哪些误区。买回来之后一直作为床头读物，每晚上床之后看一章，就这样现在被我看完了。看完之后这本书的直接结果是，又被划上了各色各样的标志线，用以表明自己对书中观点的认同，也用以表明自己一直存在的误区。

于是发现，自己的生活之所以周而复始，日复一日，虽然口头上在一直喊着要改变现在的生活状态，可是，实际行动上并没有改变，因为自己一直在拖延，拖延是一种惰性，人一直在拖延着很多事情，能拖就拖。

也发现，自己的喜怒哀乐总是与周围的环境，天气，人和很多的事物息息相关，自己的感情总是太容易受到外界环境的影响了。

还发现，自己总是不停的在悔恨和忧虑，为昨天的事情而悔恨，为明天还没有发生的事情而忧虑，可是，今天却只是在悔恨和忧虑中浪费掉了。

等等，总之，最后发现自己在生活中存在了太多太多的误区。

下面我就本书主要几大目录简单的介绍以及做一下自我总结：

第1章　主宰自己

在第一章中，有这些观点真的很令人深思：

选择自己的情感：

情感并不仅仅是出现在你身上的情绪。情感是你自己对外界事物作出的心理反应。你如果主宰者自己的情感，就不会作出自我挫败反应。

这里有一个比较有趣的逻辑三段论：

大前提：我可以控制我自己的思想，

小前提：我的各种情感都来源于我的思想，

结论：我可以控制自己的情感。

使你精神不愉快的，正是你自己，因为你对生活中的人或事有这这样或那样的看法。要是自己成为一个心情舒畅，精神健康的人，你就必须改变自己的思维方法。

其实，个人认为这一章是全书的根本，这一章是以后观点的根基，因为这本书强调的是你的误区，既然是你的误区，你就需要改变自己，那么如何改变的第一步，便是你能够主宰你自己，不仅主宰你自己的思想，主宰你自己的情感，更可以主宰你的行为用以改变你的误区的各种各样的行为。

第2章　首先要爱

章首语是：

自我价值不能由他人来证实，你之所以有价值是因为你认为如此。如果你依赖他人来证实你的价值，那只是他人的价值。

不加抱怨地接受自己：接受意味着不加抱怨，精神愉快则意味着不抱怨那些自己力不能及的事情。缺乏自我依靠的人常常从抱怨，牢骚中寻求慰藉。向别人诉说你不喜欢自己的地方，只能使你继续对自己不满，因为别人对此几乎总是无能为力的。抱怨自己是一种无益的行为。

这章，所说的首先要爱，原来是要读者爱我们自己。如果，你想得到现实的幸福，就必须学会爱你自己。那么如何爱我们自己呢？从自我接受开始。不知道大家又没有发现，一个人的自卑，主要是从自己开始的，是自己认为自己不行，是自己都开始不喜欢自己而导致的。女孩子的身材，向来都是被众人所一直评论的，于是，那些一直沉浸在别人对自己评价的误区中的人，一定会开始不喜欢自己，女孩子不喜欢自己的身体，于是就会恶性循环。那么，为什么不开始改变一下这种状况，首先告诉自己：我之所以是我，就是因为我是我自己，而不是别人所评头论足的玩具，我的身体是我自己拥有的，我喜欢我身体的每一个部位，难道不是么？要学会爱，而且爱自己，然后对他人的评论视而不见，做自己就对了。

第3章　你无需得到别人的赞许

这章作者想要告诉读者，你所做的每一件事情，甚至你今天穿的衣服，你今天的发式，都是你自己选择的结果。而不要因为，你所在乎的那个人没有给你一种赞许，你就认为自己做错了，或者这件衣服不合适自己之类的想法。在我们的日常生活中，我们总是太过注重别人对我们的看法，太过注重别人今天又没有对自己给予赞许。如果，今天某人赞许我们的衣服不错，赞许我们的精神状态不错，你就会很开心。如果，某天没有任何一个人注意你的服饰，注意你的行动，你不能从中得到任何别人的赞许，或许你就会觉得这一天过得毫无意义。难道你没有发现这其中的误区么？这其中的误区便是：你活在别人的世界中。你总是希望从别人的赞许那里得到更多的快乐，得到更多的动力，得到更多的肯定。一旦没有了赞许，你便开始怀疑自己。便开始觉得生活没有了动力。不是么？可是，不要忘记了，生活是属于我们自己的，我们才是自己生活中的主角。所以，大声地并且大胆的对那些别人的赞许嗤之以鼻吧，有他们的赞许只是锦上添花而已，没有别人的赞许，我们依然可以生活得很幸福，很开心。

第4章　摆脱旧的自我

这一章要读者做的，却是最难的。摆脱旧的自我。大家似乎每个人都对自己或多或少的有了解， 对自己过去所做的每一件事情，对自己的行为，品德，为人处事，对自己的日常习惯都太习以为常了。于是，很多人就这么认定，自己就是这样子的一个人了。不管自己怎么努力，反正我就是数学学不好，反正我就是不适合这份工作，反正我就是无法做到，反正我就是不能够持之以恒。

看看吧，这么多的借口。都在为我保持现状，做一个完美的旧的自我起着负面催化剂的作用。

于是，很多人，就这样承认自己是无法改变的，既然自己无法改变，那么就等着别人改变。而不是尝试着从自己寻找原因。

第5章　无益的情绪：悔恨与忧虑

这一章，是重中之重。

为什么这么说呢？因为，我们每一个人都在生活，今天过去了，就变成了昨天。而明天来了，又可以变成今天，从而再变成昨天。

而我们每一个人总是在不断地悔恨，悔恨过去，悔恨昨天曾做做过得种种事情。

而我们每一个人也总是在不断地忧虑，忧虑明天还没有发生的事情，明天天气会怎样? 忧虑自己的健康，忧虑自己会不会突然死亡，忧虑自己的社会保险，忧虑别人对自己的看法。

而今天呢？今天就是在充斥着悔恨和忧虑中度过了。

如果，悔恨可以让你改变过去所做的错误行为，或者不好的事情，那也无妨，可是，过去已经不可能改变了。我们所能改变的只有今天和明天。

第6章　探索未知

人向来都是善于墨守陈规的，人向来都是保守型的。人向来对于未知事物的探索，都不是那么很热情和勇敢，因为探索未知是需要付出代价的。人们通常害怕付出这种代价，而不善于做任何尝试。于是，人就继续这样周而复始，日复一日的过着同样的生活，一直到老去。

第7章　冲破习俗的束缚

第8章　强求公正——陷阱

第9章　不要再拖延时间——从现在做起

第10章　宣布你的独立

第11章　永别了，愤怒

第12章　一个消除了所有误区的人

剩下的几章，第九章很不错。不要再拖延时间啦。自己要做的事情，始终都是要自己做的，不要再给自己找各种各样的理由和借口了。第十章，是要告诉读者，要学会独立，而不是依赖，依赖任何人都是不现实的。第十一章，告诉读者，要控制发怒，因为，发怒是一件损人不利己的事情。

建议朋友们，如果感兴趣的话不妨闲来一看，下面是几家网上有卖此书的链接。

豆瓣：http://www.douban.com/subject/1803968/

卓越：http://www.amazon.cn/detail/product.asp?prodid=bkbk730161&source=rejja

中国图书网：http://www.bookschina.com/2186974.htm

歌手：Lene Marlin   

专辑：Playing my game

I enter the room
sat by you bed all through the night
I watched your daily fight
I hardly knew
The pain
was almost more than I could bear
and still I hear
your last words to me
“Heaven is a place nearby
so I won’t be so far away
and if you try and look for me
maybe you’ll find me someday
Heaven is a place nearby
so there’s no need to say goodbye
I wanna ask you not to cry
I’ll always be by your side”
you just faded away
you spread your wings you had flown
away to something unknow
wish I could bring you back
you’re always on my mind
about to tear myself apart
you have your special place in my heart
always
and even when I go to sleep
I still can hear your voice
and those words
I never will forget

很安静的一首歌，认真地安静地听着这首歌，你会感觉到一种暖流温暖全身。特别送给Oliver。

原文：The answer to the toughest interview question

作者：Penelope Trunk

翻译：OneLeo

译者的话：

这是一篇很棒的关于面试的文章，Penelope Trunk　在我们职业生涯设计中总是能够给我们提供很多不错的建议。

面试时，在谈到薪水这个问题时，总是令人很不放心的。如果我们说高了的话，怕别人不敢要我们，可是开低了的话，又觉得自己很委屈，那么这么棘手的一个问题，不如交给对方吧。让对方最先给一个数字，这样你便可以根据面试官的这个数字，给自己设定一个近乎合理的工资水平。

原文：

There’s a lot of advice on this blog about how to interview: Tell good stories, ask good questions, be a closer. But here’s only one most important thing to remember: when it comes to discussing your potential salary, never give the number first.

在我的博客上有很多教你们如何参加面试的文章，例如：讲一个关于自己的好故事是令人难忘的，面试时如何问有水平的问题，做一个有心人把面试变成工作。但是，这里最重要的一件事情便莫过于：当在面试时讨论到将来有可能的薪水时，永远不要第一个先给出具体数字。

The right answer to the question, “What’s your salary range?” is almost always some version of “I’m not telling you.”

最恰当的答案便是，“请问贵公司的薪水范畴是多少呢？”这个回答类似于告诉对方：我不会告诉你我的具体数字。

The person who gives the first number sets the starting point. But if that’s you, you lose. If you request a salary higher than the range for the job, the interviewer will tell you you’re high, and you’ve just lost work (money). If you request a salary lower than the range, the interviewer will say nothing, and you’ve just lost money.

第一个给出数字的那个人设置了一个起点。但是，如果这个人是你，那么你必定输掉了。如果你要求的薪水高于你所要从事的这份工作的薪水范围，那么面试官会告诉你这个数字太高了，那么你就要丢掉这份工作的机会。如果你提出了一个比较低的薪水，那么这个面试官虽然不再说什么了，但是你自己却丢掉了本来应得的更多的钱。

So you can only hurt yourself by giving the first number. You want the interviewer to tell you the range for the position, because then you can focus on getting to the high end of that range. But you can’t work to the high point if you don’t know it.

所以，如果你第一个给出这个数字的话，那么无论如何你都会伤害到你自己。你希望面试官能够告诉你这个职位的薪水范围，因为那样的话，你倒可以给自己设定一个薪水的最高上限。但是，如果面试官不会告诉你，那么你便无从知道公司的薪水范围了。

So if there are two good salary negotiators in the room, it will be a game to see who has to give the first number. Fortunately, the company cannot make you an offer without also offering a salary, so the cards are stacked in your favor, as long as you hold your ground.

因此，房间里有两个都擅长讨论薪水的谈判家，那么这个游戏便是要看看到底是谁最先给出了一个数字。幸运的是，公司不可能在给你Offfer的时候却没有提到薪水，所以这张牌又落到你的手里你仍具有主动权，只要你能够坚守住自己的观点。

So here’s a list of responses for all the ways the interviewer will ask you how much money you expect to make. The more times you can fend off the question, the less likely you will have to be the one to give the first number. This works, even if you don’t have the upper hand and you really need the job.

那么当面试官问你期待的薪水如何时，这里有一系列示范答案。你越是避而不谈这个问题，那么你就越不可能第一个给出数字。即使这份工作你并不占有优势，但你仍需要这份工作。

What salary range are you looking for?
“Let’s talk about the job requirements and expectations first, so I can get a sense of what you need.” That’s a soft answer to a soft way to ask the question.

你所期待的薪水范围是多少？

“那让我们还是先来谈谈工作要求和对我的期待值吧，只有那样我才能知道你们到底需要怎样的人。”这是一个以一种委婉的回答。

What did you make at your last job?
“This position is not exactly the same as my last job. So let’s discuss what my responsibilities would be here and then determine a fair salary for this job.” It’s hard to argue with words like “fair” and “responsibilities”—you’re earning respect with this one.

你在上一个工作里拿多少钱？

“这个位置和我前面工作的岗位完全不一样。因此还是讨论一下在贵公司里我的职责吧，然后再决定一个合理的公平的薪水。”你很难去争论“公平的”和“职责”这样的字眼.

What are you expecting to make in terms of salary?
“I am interested in finding a job that is a good fit for me. I’m sure whatever salary you’re paying is consistent with the rest of the market.” In other words, I respect myself and I want to think I can respect this company.

你对薪水的期望是多少？

“我一直乐此不疲地在寻找一个适合我的工作。我相信无论你们支付我多少薪水，它都会与市场上的大部分薪水差不多。”换句话说，我很尊重自己并且认为我同样也能够得到公司的认可。

I need to know what salary you want in order to make you an offer. Can you tell me a range?
“I’d appreciate it if you could make me an offer based on whatever you have budgeted for this position and we can go from there.” This is a pretty direct response, so using words like “appreciate” focuses on drawing out the interviewer’s better qualities instead of her tougher side.

如果我要给你Offer，我需要知道你对这份工作薪水的期望值，你能告诉我你的期望范围么？

“如果您能够基于您对这个职位的工作薪水的预算，而给我这个工作机会的话，我将感激不尽”这是一个非常漂亮的正面回复，所以用“感激”这样的词会让面试官一种好的感觉而不是让她感觉到一个尴尬的境地。

Why don’t you want to give your salary requirements?
“I think you have a good idea of what this position is worth to your company, and that’s important information for me to know.” Enough dancing–this is one last attempt to force you to give the number first. Hold your line here and you win.

“你为什么不想提你的薪水要求呢?”

“我认为您肯定有一个很好的注意，关于这个职位对你们公司来说到底值多少钱，当然这正是我所需要知道的。”一定要坚持住你的底线，那样你就胜利了。

You can see the pattern, right? If you think you sound obnoxious or obstinate by not answering the question, think of how he feels asking the question more than once. The interviewer is just trying to get a leg up on you in negotiations. If you give in, you look like a poor negotiator, and the interviewer is probably not looking for someone like that.

你已经看见了这些问题的形式了，对吧！如果你认为自己不回答这样的问题会让人感觉很倔强或者不愉快的，那么想想对方再问一次这种问题会是什么感觉呢？如果你放弃了，那么你看起来就是一个失败的谈判家，而面试官可也并不想要寻找像你这样的人。

So stand your ground, and understand that the interviewer is being as insistent as you are. And it might encourage you to know that research shows that if you mirror the behavior of the interviewer, you are more likely to get the job. Sure, this usually applies to tone of voice, level of enthusiasm, and body language, but who’s to say it doesn’t apply to negotiation tactics, too? Try it. You could come away lots richer.

因此，坚守你的阵地并且明白，面试官也是像你一样坚持。这样的研究有利于鼓励你，越是与面试官坚持着，你越是有可能得到这份工作。当然，这也与很多因素有关，例如说话的声调，激情和肢体语言等等，但是谁又敢说这个与谈判技巧没有关系呢？所以，试试看，你肯定可以变得更加富有。

作者：古古

为什么要推荐这本书呢？

原因是别人推荐给我的！在我读完之后，毅然决定还是有必要推荐给大家读读的。这本书是作者于“非典”时期写成的，虽然距今已经有4年的时间了，但是其中的道理却仍然值得大家去思考，去探索。

在商言商，一共有四大章，而每一章的内容又蕴含着十几个小的道理，作者以平实的文字，事实的案例阐述着他独到的见解。

下面是我摘录的一些比较好的段落，与大家一起分享，当然如果有时间的话，还是希望大家能够自己闲来看看，还是会有收获的。

从认识自己开始

许多人也并非自己想要东游西荡，但老是找不准方向，找不准角色，究其原因，主要是对自己的估计不准确。估计太高，则流于幻想，虽有远大抱负，却无实际可能，除了碰壁，终究是一场空；估计太低又可能浪费资源，高射炮打蚊子，不仅可惜了炮弹，蚊子也不一定打得好。

一生做好一件事

人心浮躁，就是因为向往的太多，凡事都想抓住，也不管是不是能够抓住。就像那掰包谷的猴子，想抓到更多，结果连手上这个也没有抓好。 广泛涉足，难免蜻蜓点水，把一件事做透，才是成功人生的捷径。

烫手的机遇

有个哲人说得好：重要的不是决定要做什么，而是决定不做什么。面对每一次机遇，不妨喘几口大气，等心情平和了，再冷静的想想，抓还是不抓，怎么去抓，这样至少可以让你抓到以后，不那么烫手。

慢死不如快死
每个人都是会死的，但大多数人并没有感觉到死的降临，不会想到生命过一天就少一天，每一天我们都在向死亡迈进。因为死是一个缓慢的过程，这个过程所经历的事情吸引了我们的注意力，让我们忽略了最终的结果。

依赖不如被依赖

所以，企业要想稳健发展，最好少用不可替代的东西，无论是人还是物，只有当你手中拥有可以替代他（它）的资源，你才是主动的。反过来说，控制局势的最好办法，是让别人离不开你。哪怕你的本事不大，但只要是在某个方面独一无二不可缺少的人物，你的价值将不可估量。无论是做人还是做产品，发现个性、培养个性、坚持个性永远是最重要的。减少对别人的依赖，而让别人依赖你，这是一种致胜的智慧。

危机就是机会

所谓危机，可以理解为险境降临，还可以理解为危境中的机会，当整个社会经济低落时，真正的英雄正可以大显身手。经济不景气，正好大浪淘沙。商品过剩时代，人们的口味就特别挑剔，厨师就要优胜劣汰，真正的好东西就能显出它的价值来。
经济不景气，并不是你一个人不景气，所有人都在同样的环境中，这时候仍然需要你的人，就是真正需要你的人，你完全可以借此巩固客户基础，确保资源没有配置在错误的地方。
经济不景气，各个行业都在紧缩，各个企业都在裁员，人才满地都是，你就可以从从容容地捡，投入不多，人才的整体素质却提高不少，对企业的发展当然是有好处的。
经济不景气，也给了你一个喘息的机会。对那些大且复杂的企业，正好有暇退后几步，审视自己的业务，审视自己的战略，从而避免错误的抉择。

辩证唯物主义认为，事物是螺旋式上升，波浪式前进，永远高亢，永远高速，是不可能的，也是不应该的。有上升就必定有下降，下降正是一种调整，是下一次上升的前奏。

危机，就是强者的机会！

生意是做出来的

心理学家一直说不清楚，灵感是个什么东西，为什么会在某个完全没有预兆的时候，突然那么一闪。但是，灵感是宝贵的，这一点大家都很清楚。有时，一个灵感就是一个事业的基础，就是一笔巨大的财富。但是要把这笔财富拿到手，最重要的是行动。

相信很多人在买不到合适的东西时，都有过罗兰同样的苦恼。买不到，就说明是个市场空白，就是商机所在。但遗憾的是，商机当前，却很少有人能抓住它。 有时是因为感觉迟钝，视而不见。有时是看见了，也想到了，却没有行动。行动才有结果，这原本是简单的道理，但越简单越做不到。很多人的理由就是等条件成熟。

对于富有进取精神的人来说，最好的办法就是干起来再说，边干边寻找机会，边干边创造条件，边干边修正，边干边完善，只要大方向是对的，也许最初看起来没有希望的事，最终就有了好的结果。生意是做出来的！
有时，一个灵感就是一个事业的基础，就是一笔巨大的财富。但是要把这笔财富拿到手，最重要的是行动。

无情的高速
记得刚开始修高速公路时，沿线的人都欢欣鼓舞，等到修好了才知道，就算路从你门前经过，如果不开路口，没有接点，你就只能当个高速公路的守望者，除了多吃些尾气，多听些噪音，又能得到什么好处？不仅如此，你的经济反而萎缩，因为你不再是交通要道了，也不再是繁荣的驿站，你离人流、物流、信息流反而更远。越高等级的路越是如此，要提高速度必须沿途封闭，直线勾通的结果便是淘汰直线之间的人。信息社会人人都在憧憬奇迹，我们听到不少人一夜暴富的神话，都为此而激动，却没有想到，这同时也意味着，不少人可能一夜暴穷。高速公路最大的受益者，是那些有接点的大城市，同样网上穿梭的信息快车，也并非每个人都能搭上。占据着信息制高点的人会魔术般壮大，而徘徊在一个个接点之间的人们，却会沦为盲点，以同样的速度衰落。在这个时代，生存的严峻性是比以往任何时候都紧迫的，没有这样的意识，你就只能被淘汰。

时间说明一切

旧时看一家人是不是大户人家，不仅仅是看他的房子有多大，金银有多少，更要看他的院子里有没有大树。
房子是可以迅速盖成的，金银也可以迅速聚敛，唯有树木，只能一寸一寸地长，任何盘根错节荫天蔽日的景象，都是岁月积淀的结果，根深才能叶茂。企业也是如此，如果抓住机遇，不排除暴富的可能。但此时所谓的规模不过是一堆泡沫，需要时间的沉淀和提炼。暴富的企业很多，但能坚持几十年持续发展的却很少，原因就在于企业的经营理念、核心能力、品牌价值、人才队伍等等不是一朝一夕可以形成的，真正优秀的企业都是千锤百炼的结果。

三年不开张

一般说来，操得孬的人拿日薪，一天十来元，就很满意了；操得好的拿年薪，一年几十万，也不算顶尖人物；不好不孬拿月薪，比前者稳定，比后者微薄，拿月薪的人标准再高也不可能暴富。结账的时间和生意大小很有关系，摆地摊的人每天结账，盈亏一目了然。但若是上百亿的大项目，收回投资可能要等好多年。因此，如果暂时没有收获，并不意味着此路不通。
做大事的人最要紧的是耐住寂寞，假如三年不开张，没有关系，只要还有伙食吃，只要你相信自己拿的是年薪，十年磨一剑，准备越充分，结果越辉煌。
任何时候信念都是最强大的力量，尤其是当周围的人已不断收获，而你的果实还没有成熟，甚至根本没有开花时，只要断定种子是优良的，营养也充足，那开花结果只是一个时间问题，你唯一需要的就是耐心和坚持。

敢于做大事

做一个大生意和做一个小生意，费的口舌往往是一样的，结果却大不相同。
中央电视台的许多主持人都是从地方台跳去的，当年他们在地方台时，当地的观众也没有觉得他有多么出众，多么了不起。但去了中央，渐渐就气度不凡了，如果再返回地方，与过去的同事同台主持，真的就不一样了，让人刮目相看。
每个人身上都蕴藏着丰富的潜质，你所面临的挑战越大，对自己的潜能挖掘得越充分，就越可能有非常的建树。一个人的思维和气质常常是由他所从事的工作打磨而成的，并非他刻意如此，而是每天所接触的人和事，每天必须思考和处理的问题，培养出了一种个人风格，而且环境也有一种特殊的氛围，给其中的每个人打上烙印。
一个人对自己的评价常常不是基于自己对自己的认识，而是随别人对自己的态度而改变的，当别人认为你是重量级的人物时，他的态度谦卑，你就不知不觉气宇轩昂，而当周围的人都觉得你无足轻重，你自己要么畏缩，要么激愤，都难有大度
雍容的感觉。
人生如同一场戏，既然都是唱，都要花费同样的力气，还不如选个大舞台，好角色，痛痛快快演一场。

成功属于圈内的人

和什么人在一起，这是个非常重要的事情。所以富人总是千方百计打进更富的人的圈子，同时千方百计不要让穷人混进来，要保持圈子的价值，就必须保持圈子的纯洁性。

大老板是不太热衷于大范围的同学聚会的，因为同学间的层次已经相差太大，当年是同桌，现在的位置可能有天壤之别，偶尔叙叙旧可以，但也就是偶尔而已。
越是大人物，越难有真正的朋友，因为他的圈子门槛太高，不是普通人迈得进去的。从行业峰会到高尔夫俱乐部，从玩家到事业伙伴，他们精心打造着自己的圈子。因为圈子的来之不易，他会格外珍惜口碑。
圈内也有不守规矩的，喜欢打一枪换一个地方，结果哪个圈子都呆不长。人总是要在圈子里混的，得罪一个就等于得罪全体，坏了规矩，坏了口碑，就等于自绝于圈子。所以有的人始终都是另类，始终都是非主流，这倒是与才能无关。

珍惜你的对手

对手是个重要的参照物，对手的存在证明你本人存在的价值。 一个真正相配的对手，是一种非常难得的资源，从某种意义上说，它与自己相铺相存，斗争最激烈的时候，也就是双方最辉煌的时候，一旦一方消亡，另一方也会走向衰退，除非他能脱胎换骨，或者找到新的对手。

所以志存高远的人，不会将眼光盯住身边琐屑的事物，不会与比你弱的人较量，更不会把失败者打翻在地，还要踏上一只脚。仇恨是不能解决问题的，只能让你更加虚弱。

吃亏是福

强者恒强，很多时候就因为强者有吃亏的本钱；而弱者，就算想吃亏也吃不起，所以弱者的生存，实在是更难。吃亏是福，吃小亏占大便宜。但是吃亏也是有技巧的，会吃亏的人，亏吃在明处，便宜占在暗处，让你被占了便宜还感激不尽，这也是经商的智慧。

资本说了算

企业的决策权既是企业自身发展的结果，也是参与各方斗争的结果，技术人员如若轻易把核心技术贡献出来，企业借助它上了台阶，必然会进入下一个阶段，更深入地经营它，这时候经营者的作用更大，技术人员若没有更新的技术可以让企业依赖，自己就只能靠边站。
技术需要积累，真正的创造发明也许一生只有一次，企业有了钱，就可以利用很多人的智慧，经营很多人的创造发明。企业家做的是组织很多人的工作，技术人员做的是挖掘自身的工作，自身一个人是不可能战胜很多人的，所以具体的某一个技术人员，注定都将被淘汰，他的技术只是企业前进道路上的驿站，技术资本并没有得到有效增值。

三、生意是种素养

人在素质在

其实，素养本身就是一笔财富，要相信，哪怕微软破产了，比尔·盖茨也绝不会失业。相反，一个乞丐，哪怕他中了百万大奖，也很难成为一个企业家。所以，生意，只要你好好的去做了，做的过程，就是素养提高的过程，只要你好好的做，不管赚多赚少，你都是赢家。

信息的减法

都知道我们现在已经进入信息社会，但信息多并不一定就是好事，就象让你到百货商场去买一根针，结果很可能眼花缭乱，一无所获。困于汪洋中的人很可能被渴死，多而无当的信息也可能弱化人的独立思想，让人的创造力衰退。
如果你是决策者，每天感到昏头胀脑筋疲力尽，你能不能关掉电视，收起报纸，把可有可无的会议、谈判、应酬都删减一些？做做信息的减法，说不定让你的思维更清晰，决策更英明。至少可以让你精神更充沛一些，精力更集中一些，心态更平和一些，做事更踏实一些。
现代人的浮躁往往都与信息过多有关，知道太多，不仅增加选择的难度，而且失去自己的个性，来来往往摇摆不定，最后什么也做不好。
如果说古代的闭门造车是一种愚笨偏狭的做法，如今说不定却是可行之道。闭门造车，杜绝诱惑，造出的可能就是精品，价值连城。

没有不能解决的事
当老板每天总要遇到很多事，其中必定有一些是令人不快的，甚至会让你大光其火。其实，无论发生了什么，焦躁狂怒、怨天尤人都是不可取的。
竞技场上，那些焦头烂额、恼羞成怒的人都是输家。笑容代表着胜利，平静则能给人信心。

情绪是可以传染的，老板如果不能控制自己的情绪，就可能造成一种焦虑的气氛，还会给职员造成无能的印象，如果怒气发泄到旁人身上，更会造成感情的伤害。
遇事狂躁是一个老板的大忌，世界上没有不能解决的事，无论发生了什么，最好把情绪抛到一边，把心思放到解决问题上，就事论事，一步一步地走，让事情向好的方向发展。哪怕一时不能达到满意的效果，随着时间的推延，事情也会发生变化，终归会有结果。

管好三巴

何谓“三巴”？众人齐问。
一是嘴巴。祸从口出，福因嘴生，语言是交流思想，表达感情的最重要的工具，刚刚升迁之人，对新职务新环境并不熟悉，如果急于表现自己，轻率发表意见，往往抓不住关键，还让旁人产生反感。上任之初最重要的是了解情况，先看，先听。语言太多，就会失去份量，越高级的管理者，每句话可能产生的影响越大，千万慎之。
二是尾巴。升迁之人，常常陶醉在胜利之中，而看不到潜在的危险。在任何体系中，在大多数情况下，权力都处于相对平衡状态，有人升迁，平衡的状态便暂时打破，必然激起波澜。新升迁就等于新加入一个圈层，那些先你升迁的人，都会考虑新人带来的冲击，而你，还没有摸透水深就急于表现，很可能一踏进去就陷于被动；还有那些没有升迁的人，正对你冷眼旁观，你的哪怕很微小的骄矜之态，都会点燃他们心中的嫉恨；另一方面，提拔你的人，未必就对你完全放心，志得意满，
会让他心生防备，反而对你不利。所以武侠电视中，凡有人张大了嘴，仰天狂笑，此人的死期就不远了。得意忘形，不知天高地厚，必定短命。
最后这一“巴”，特指男性的生理器官，话虽粗俗一点，却实在有理。人在事业达到高峰时，常常容易自我膨胀，难于抑制情欲，加之这时的男人，身边常有一群追逐的异性，既已成了英雄，不愁没有美人，于是有了放纵自己的内部和外部环境，
一旦决堤，不可收拾。君不见好多贪官、富豪，都坏在美人身上，所以管好这一“巴”，并不仅是生活作风问题，而是建设一块精神根据地，让人阵脚不乱，进退自如。

四、生意是种方法

忠诚的价值

对于跳槽的人来说，放弃现在的位置，通常有两种情况，一是冲突，感到自己的价值被企业低估，或者人际关系出现问题；二是怀疑，对企业本身的状况不满，怀疑企业的发展前途，也对自己的前途发生怀疑。
其实，很多事情并不是非要通过走人来解决。任何企业都有先天的缺陷，再辉煌的企业，只要你深入内部，都会发现它有平庸、琐碎的一面，它也会面临各种矛盾和困难，你只有在感情上认同这一点，将自己视为企业的一部分，才能坦然面对这一切。
生活中没有十全十美的家庭，你可以离婚，也可以妥协。离婚多了一些机会，但也多一些风险，得到的也可能是幸福，也可能是伤痕累累。更多的人选择妥协，妥协并不是软弱，正视彼此的缺点，对并不完美的家庭保持忠诚，虽然不浪漫，却也可能是温馨的。与企业共渡难关，共同成长，也是一条实现自己价值的捷径。

批评是件利器
批评别人，目的一般都是明确的，就是要让对方认识自己的错误。问题是，让他认识错误的目的，是为了让他改进，还是为了实施打击。
前者是一种比较正派的目的，动机无可指责，但却往往被不正确的方法所误，比如语气激烈，态度倨傲，怀疑能力，甚至扯出陈谷子烂芝麻的旧账等等，都会严重伤害被批评者的自尊。不要以为良药苦口，你就可以随便乱灌，如果对方在心理上拒绝你，甚至把你的好心视为恶意，批评就成了一种破坏工具，让人际关系千疮百孔。
第二种目的，本身就是阴暗的，他批评人就是为了打击人，没有善意可言，自然恶语相向，或者吹毛求疵，抓住一点无限引伸，或者人身攻击，处处贬低对方人格。这就不是什么批评了，而只是以批评的名义，发泄私愤，说得好听是水平低，说得不好听，就是变态，人格畸形。
还有一种，并不是误伤，也不是打击报复，而是有意的杀鸡儆猴。这样的批评，猴虽然是被威慑住了，鸡却死得冤枉。从效果上看，明眼的鸡们是不会服气的，明眼的猴们也不会被吓住，他只会认为你黔驴技穷。

指责别人损失自己
有的人爱指责别人，以为不指责便不能显出自己的高明和权威。其实指责别人对自己是种损失。不管你指点、指示还是指出别人的不足，都是把自己的智慧奉献出来了，都是你思考的结果，可以让人家明白自己的状况和出路。这种奉献本来应该让受者千恩万谢，但因为你抱着责难的态度，就伤害了对方的自尊，从而引起感情上的抵触，遭人讨厌，使人对立。结果，不仅浪费你的智慧，还伤害彼此的感情。

既然如此，为什么还是有很多人喜欢指责呢？只能说这是人性的弱点，就和人要放屁一样，明知道不雅，但非要放了才舒服，也就放了。

指责不仅使你的智慧白白奉献，而且损失了良好的人缘。聪明的管理者，首先要学会的是听，既能接收信息，丰富自己，又能有的放矢，后发制人，还能树立一种开放谦和的个人形象，建立起良好的人际关系和平等宽松的管理氛围。

坚持错误

很多时候，犹豫不决的破坏力，比一个错误的决定还要大。当一个错误已经发生时，坚持错误，说不定可以避免新的错误，有利于新局面的打开。

概念这张牌
许多人买电器，明明知道说明书上那些密密麻麻的功能也许一辈子都用不上，但还是宁肯多掏些钱，买一台更复杂的回去，因为他们心中有一个念头，那些现在用不上的功能，也许将来有一天能用上。
这“将来”就是一个概念。人很多时候是在为概念付款，尽管将来的情况可能和现在的设计有很大差距，使你的预支永远不可能兑现，但人的本性就是如此，没有憧憬就没有激情，哪怕是虚幻的，也宁肯沉溺其中。

后记

很多事情，并不是你付出努力，就一定会有收获。但是你还是要努力。个人是渺小的，很多因素都可能置你于死地，但你不能因此而不活！

读后感：

读罢，发现本以为很多事情，很多道理自己都已经考虑清楚了，可是，却发现，自己还是疏忽了很多，比如：

指责别人：自己总是在别人做不好事情的时候，就莫名开始指责对方做得怎样怎样不好，虽然时候很多人也会提醒我，这样的指责很容易让对方产生逆反情绪的，可是，我却丝毫没有在意。现在看来，自己以后一定要注意了，不管是在工作上还是在日常的生活中，我们都要注意自己。

珍惜你的对手：对手往往在我们的眼里总是势不两立的那个人，可是，你有没有发现，正是由于那个对手的存在，才使得你不断地改进自己的不足，不断地提高自己在工作上和其他各个方面的能力，不断地奋发上进，这一切都是源于对手的存在，正是由于对手的存在，你才有了前进的动力，哪怕只是外在的动力却也是有利的。所以，珍惜我们的对手，从对方身上学习闪光点，而不是在背后贬低对手。

这本书的很多观点还是值得我们认真去思考思考的。