“1406,后会有期”欣旋PMP1406总结活动暨庆功大会

前话:

这篇活动总结,已经发布在欣旋官方网站, http://www.pmsalon.net/thread-9440-1-1.html

另, 真心感觉”1406, 后会有期” 这个标题太绝了, 感觉太棒了. 应时应景的和韩寒的<后会无期>遥遥辉映. 喜欢的不得了.


2014年8月9日,在上海南苏州路325号701室,由上海欣旋企业管理咨询有限公司组织的主题为”1406,后会有期”欣旋PMP1406总结活动暨庆功大会在”大风吹”游戏中圆满画上了句号。

此次大会报名人数为132人,实到人数为108人,虽然这天的上海,依然是阴雨绵绵,但无法阻挡欣旋辅导员团队以及志愿者团队一大早就来到会场,布置会场、负责签到、以及组织整个大会的热情,也更无法阻挡1406届PMP 学员参与大会的激情,其中不乏从浙江、江苏赶来的学员,在此向这些勤劳的可爱的人们表示感谢。

 此次大会分为主持人致辞,教学活动回顾,学员代表发言,企业代表发言,颁奖及合影留念, 游戏等环节。

在教学活动回顾环节中,由主持人唐佳佳老师负责公布了2014年6月28日PMP考试欣旋的通过率,此次通过率是继PMBOK 第五版改版以来再创历史新高, 高达97%, 而其中初考学员:578人报名,548人通过。初考通过率:548/567=97%;重考学员:25人报名,19人通过。重考通过率:19/23=83%。并且其中涌现了大量的5P学员,高达85位。欣旋在大会后面的颁奖环节,对所有到场的5P学员进行了现场的颁奖典礼。

在学员代表发言环节中,学员5P代表谢仁飙同学发表了主题为”PMBOK,从合格到优秀”的演讲,整个演讲, 思路清晰、主题明确,从PMP 的知识、技能、理念各方面进行了在生活、工作中由浅入深的分析。再三强调了一种项目管理的理念:“见识比知识更重要,项目管理首先是一种见识,其次才是一种知识。” 并引用了美国管理技术大学董事会主席威尔斯关于项目管理的一句话:“项目管理并不是工作中简单工具或技巧的堆砌,而是思维方式、处理问题战略的革新。”来重申项目管理的技能与理念。

在讲到PMP的具体知识时,着重强调了计划规划的重要性,计划是行动之母,没有计划就不会有指导, 不会有方向。 计划影响到执行的方方面面,目标管理、经验教训、风险控制、资源优化等等, 计划更是沟通的一种工具。

并在最后明确指出了自己对一个成功的项目管理者的定义,真正成功的项目经理并不是在觥筹交错中举杯欢笑的那个,也不是在技术人员、赞助商、成本、公众、计划、工具、发起人各方面中铤而走险走钢丝或是游刃有余利用手段平衡的那种,而是在混沌的世界里,在纷繁复杂的项目管理中,仍能够平衡自己与他人,能够兼顾项目管理的方方面面却也能独善其身之者。

在企业代表发言环节中,我们有幸邀请到来自携程公司的PMO总监王凯老师,就项目管理的魅力展开演讲。

在王凯老师的演讲中,从三个切入点进行展开:项目管理的魅力,项目经理职业规划,企业需要什么样的PM。

首先, 从当今项目管理界内认可的几大管理体系进行了阐述,着重强调了PMI在全球200多个国家被认可的项目管理权威,认可了PMI在项目管理中对风险控制的重视。

其次,从目前公司内部分为三大管理体系:战略管理、营销管理、项目管理,来引申出企业中项目管理经理的职业规划模式,从项目经理助理做起,历经2年工作经验积累,在拥有了一定的专业知识之后,可以转向项目经理,之后再需历经6年之久,在达到工作经验、专业知识具备到一定高度时,转向资深项目经理。在从事资深项目经理这个阶段,通常会遇到一个瓶颈期,如何突破这个瓶颈期?王凯老师就此提出了一些宝贵的建议, 可以转向PMO, 或者项目管理总监CPO等。

王凯老师也一样非常强调,在当今项目管理中,项目经理应具备的素质:从内在,环境越复杂,越要做到出淤泥而不染,始终要坚持自己的原则,但从外在表现上,则需要融入这个大环境,避免出现:水至清则无鱼,人至察则无徒的窘境..

在颁奖环节中,欣旋邀请朱君老师,王凯老师作为颁奖嘉宾,对所有到场的通过此次PMP考试5P的同学进行了隆重的颁奖典礼,并在之后进行合影留念。

在最后的”大风吹”游戏环节中,主持人唐佳佳老师邀请了21位同学参与其中的互动,大风吹游戏除了带有破冰的功效之外,还锻炼了参与者的观察力,反应速度,换位思考,反向思维等各方面的能力。

在大风吹游戏中,学员们积极热情的完整的执行了该游戏,游戏结束之后, 有一群学员自愿帮助收拾会场,更体现了一种无私的奉献精神.

在此,作为1406 PMP学员一员的我,非常感谢能够认识欣旋,并成功通过了PMP考试,也让我在此认识到了如此多有理想有抱负的可爱的经理人们,希望大家都能够在欣旋这个大家庭的怀抱下共同成长。



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