[每周阅读] 赤裸裸的领导

赤裸裸的领导 副 标 题:51条真正抵达自由领导的路径

作    者:戴维·泰勒

I S B N:7800739171

页    数:266

出 版 社:中信出版社

出版日期:2003-10-1

总体来说,这本书还算可以。断断续续地看完,看到最后竟也忘了前面讲的是什么。不管怎样,我还是厚着脸皮写上是[每周阅读]吧,尽管又是一个月过去了。

赤裸裸的领导,虽然是想告诉领导者,商业领袖如何成为一个卓越的领导者,然而更多的则是关于人性的探讨,或许领导的艺术从来都脱离不开人性的思考。就像每次唐骏的演讲基本都是关于人生一样。然而整本书下来,有一些思绪的混乱,每一章都有一个小标题,共51章,而这51章正是副标题的”51条真正抵达自由领导的路径”。

与往常一样,在这里还是把我认为比较触动人心的话语,比较精辟深刻的理论,比较发人深省的言论摘抄并稍作评论如下: 

  • 确保成功的模式:

知道你要去往何处;(你的目标和理想)

了解你当前的位置;(你的现状)

知道为了达到目的地,你必须做什么;(如何去改善,努力,计划)

开始行动;(实践)

这个模式应该是我们每个人都常用的模式,然而很多人往往在第一步骤,知道你要去往何处?就卡住了。我相信很多人会不知道自己想要去往何处,不知道自己所要实现的目标,理想或者梦想是什么? 于是,就更无从继续这个成功模式。所以我的建议是,这个目标和理想可以是很多个,具体化的东西,比如说减肥至100斤,读20本书/年,雅思/托福通过,出国留学等等。然后再审视自己所处的现状,需要什么条件,达到这些目标你需要做哪些事情?给自己列出一个计划,然后按照计划全程实施。

  • 在赤裸裸的领导艺术的七条原则中,生活的最大秘密在于发现我们究竟是谁。

然而这一点却也是最最困难的,如果一个人真正认清了自己,认清了自己的位置,认清了自己所需要的这是太难太难的。

  • 你的行为没有正确与错误之分,区别只是在于:有的行为使你离梦想更近,有的则不然。
  • 我们的秘密动力:

个人权力超越他人的愿望

自尊心,被人器重的感觉

经济安全和成功

自我价值的肯定,工作业绩的认可

同伴的赞同与接受

  • 指导的作用:

指导就是一个人(指导者)帮助另一个人(咨询者)转换知识结构、工作方法和思维方式。

  • 提供指导的益处:

在帮助他人的过程中认识自我。

了解平常不可能知道的情况。

当咨询者实现目标、获得成功之时,自己也会产生一种成就感。

从各个层次增进沟通,加深理解和信任。

为什么在这里我要着重指出提供指导的益处,那是因为在我们的现实生活和工作当中,乐意指导别人,分享自己经验的人真的太少了。他们都担心自己的经验和技术被晚辈学习会被他们赶超。要相信自己在帮助他人的过程中更能清楚地认识自己,发掘自己。这是一种对自我的肯定和分析。

  • 找到你的私人魔术师:

其实,就是找到一个你所欣赏所敬仰的大师,让他成为你生活和工作中的指导者。发现这个人,想方设法接近这个人,设定定期的约会,和约会的方式。

有一个很有趣的小故事:

有个人在热气球上迷失了方向。他驾驶着热气球靠近地面,看到一位女士。他大声问道:“劳驾,可不可以帮忙?我答应一个朋友一小时前去见他,可我迷路了,不知道自己处在什么位置。”

女士回答:“你现在距离地面大约30英尺,北纬40-41度,西经59-60度之间。”

“你肯定是个工程师。”他说。

女士回答:“是的,你怎么知道的?”

“你看,你告诉我的内容从技术上说是千真万确,可我不知道怎么样利用这些信息,还是方向不明。老实说,你并没帮上什么忙。”

女士说:“你肯定是坐管理工作的”

此人回答:“是呀,你怎么知道的?”

“你不知道自己在哪儿,也不知道想往哪里去。你升到现在的高度时因为有大量热气。你许下了自己不知如何兑现的诺言,而寄希望于底下的人解决问题。 事实上你仍处在我们相遇之前你所在的位置,而现在这倒成了我的错。”

的确是一个很有趣的小故事吧。想想现实工作的情景是不是也是这个样子?

  • 倒戈猎头公司把人才挖回来

(对于那些你依然欣赏和希望他回归原来公司的人),但是不要给重新回到公司的人更高的职位,否则别人就会认为:升迁的最好途径就是辞职。

  • 小尝试:

“下定决心,一周之内谈论他人时只说好话,尤其是在这些人背后跟别人说起他们的时候。 如果一周太长,那就一天吧。试试去做吧,看看你的感觉怎样。”

  • 如何建立自己的人际关系网络,下面是几点千万不能做的事情:

决不能放弃自己的价值观和信仰。

别人需要你的帮助是不能袖手旁观

不能食言,一次也不能。

别人信任你时,要珍视这种信任,不能滥用。

  • 发人深省的几个观点:
      1. 你想改正某个坏习惯而又做不到,通常因为这种习惯能给你带来快乐。
      2. 改变根自己说话的方式。
      3. 改变对过去事务的看法。
      4. 在头脑中想象你不愿做而又不得不做的事情,然后再描绘一幅你开开心心做这件事的场景。
      5. 唤起积极情绪,经常使用“棒极了”“太妙了”“不可思议”之类的词语。
  • 事实是,无论何时,只要愿意,我们就能改变自己的状态。确切地说,这取决于我们的选择。要做到这一点,有很多方法,其中最有效的三条是:
      1. 控制我们对外界事件的反应方式;
      2. 适时调整情绪;
      3. 找出我们的最佳平衡点——腹部

其实整本书中每一章都贯穿了一个小故事,或者一段对话,或者一段言语。整本书中,还不时流露着一种幽默。书中还有更多批判现实工作和企业中所采用的错误的理论模式。

书中,还有很多现实生活中实际遇到情况的解决方案。比如,你要参加一个会议,而回忆中有2/3的人你不认识,而你又稍微晚到了一点,你如何走入会议室?坐在哪个位置?

这本书还是给人以很多启发,无论是关于领导艺术还是关于生活艺术。



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