[每周阅读]《CEO的五大诱惑》

CEO的五大诱惑 又名: The Five Temptations of a CEO
作者: 帕特里克.兰西奥尼
译者: 迟牧

ISBN: 9787800737336
定价: 18.0
出版社: 中信出版社
装帧: 精装
出版年: 2003-07

 

虽说我不是CEO, 但是本书中的很多诱惑其实也是普通员工以及经理人所需注意的。

虽说我对CEO的职责不了解,然而看完这本书,让我对CEO有了进一步的认识,让我能够从CEO角度来看待我们现在的公司,更能理解我们公司现在的中国区总裁。

这本书的印刷和装帧都不错,很有质感!

这本书依然是以一个寓言故事来表述其中的内涵,还是先说说这五大诱惑吧:

诱惑一:选择地位而非业绩

对已经是CEO的这些人,他们或许经历了数十年,或者十几年的努力,最终坐上了这个位置,这是令他们都非常兴奋和高兴的事情。坐在这个位置了,就避免不了开始担心自己的这个位置,毕竟自己也是给董事会们打工的人,如果干得不好,估计也要走人。所以,他们把在成为CEO之前的任务是:努力工作,取得业绩,转换为现在无时无刻不担心自己的位置,以守住这个位子而为任务!

简而言之,把对自己职业和地位的关注之于对公司成果的关注之上。

建议:把业绩当作个人成功最重要的衡量标准,否则就从职位上退下来。你所领导的公司的未来对于顾客、雇员以及股东来说非常重要,不能把它当作你个人的砝码。

诱惑二:选择声誉而非责任

希望自己被员工喜欢和接纳,代价是不让他们承担责任。

建议:努力从直接下属那儿获取长久的尊敬,而不是好感。不要把他们当成自己的支持派,而是要把他们看成骨干员工,如果公司向获得预期的业绩,他们必须履行自己的职责和义务。

诱惑三:选择确定性而非明确性

任何决定都比没有决定强,我们之所以觉得不公平,是因为我们不喜欢在还没有掌握完整的信息之前做句顶。我们就让问题模模糊糊地悬在那儿,不作明确而既是的决定,因为我们不想犯错误。于是,我们等待,等待,在等待。其间,某些人就不得不受到责备,因为事情的进展微乎其微。

建议:把目标看得比精确更重要。记住,如果你采取果断行动,你的员工会从中获益匪浅;如果你总是等待更多信息,它们则一无所获。假设在获得更多信息后证明你先前为了只是明确所作的决策错了,就改变计划并解释这样做的原因。毛犯错误的风险是你的工作,你犯错误唯一真正代价就是自尊心受挫,而公司不毛犯错之险的代价却是瘫痪。

诱惑四:选择融洽而非富有成效的争论

不敢接受争论,害怕把自己的想法公之于众会招致挑战。因此,就没有从员工的不同意见和想法中获益。

建议:容忍分歧。鼓励你的直接下属充分表达不同意见,并带着感情色彩。吵吵闹闹的会议往往是大有进展的标志,平平淡淡的会议则常常是避重就轻的信号。要防范个人国内估计,但不要扼杀重要的观点交换。

诱惑五:选择无懈可击而非信任

建议:主动鼓励下属挑战你的想法,把你的声誉和自我交与他们保管。作为一个CEO,这是你能给予的最大限度的信任。而他们则会议尊敬和诚实作为回报,并且彼此之间开诚布公。

 

在读完这本书后,我对下面这两句话有很大的感触以及强烈的推荐:

“如果在不确定的情况下不愿意犯错误,就无法前进。逐渐的,他犯的错误越来越少,最后人们都说,他磨炼出一种在没有足够信息的情况下作出正确决定的惊人能力。”

“毫不避让的让自己受伤。有时受点儿伤甚至有好处,因为它使你意识到那不是致命的”

“任何目标都比没有目标好” 或者”任何行动都比没有行动好”



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2 thoughts on “[每周阅读]《CEO的五大诱惑》

  1. 公司里的任何人,如果没有目标,都会如同没头的苍蝇,呆坐在电脑前,一脸茫然。
    这一点我深有体会。
    (没头的苍蝇哪来的脸?嘻嘻)

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